CONTROL

IMPORTANCIA DE CONTROL 

El control es de importancia vital dado que:

• Establece para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los estándares exitosamente.  Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.  

• Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.  

• Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el momento en que se obtuvieron medidas correctivas.  

• Reducir costos v ahorra tiempo al evitar errores.

PRINCIPIOS 

La aplicación racional del control debe fundamentarse con los siguientes principios

ESTANDARES 

Se refiere a que el control existe en función de la identificación de los estándares. Ningún control será válido si no se fundamenta en un están- dar a seguir. Por tanto, es imprescindible establecer modelos, medidas especificas de actuación o estándares, que sirvan de patrón para evaluar lo establecido anteriormente. La efectividad del control está en relación directa con la precisión de los estándares

CONTROL DE LA OPORTUNIDAD

Para que sea eficaz, necesita  manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación. Un control, cuando no es oportuno, carece de validez y reduce la consecución de los estándares al mínimo.

CONTROL DE LAS DESVICIONES 

Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los estándares deben analizarse detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.

COSTEABILIDAD 

El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que éste representa en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que éste reporte.  Un control sólo debe implantarse si su costo se justifica ante los resultados que se esperan de él;  de nada servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúe resultan menores que el costo y el tiempo que implica su implantación.

DE LA FUNCION CONTROLADA 

La función controladora por ningún motivo debe comprender la función controlada, ya que pierde efectividad el control.  Este principio es básico, ya que señala que la persona o la función que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar.

CONTROL 

DISEÑO DE ESTANDARES DE PLANEACION 

DISEÑO DE ESTANDARES DE ORGANIZACION

 DISEÑO DE ESTANDARES DE ORGANIZACION 

 Libro 
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN (1).pdf